2019年同等學力申碩統考《工商》試題及答案

來源：在職考研網時間：2020-10-23

2019年同等學力申碩統考已經全部結束，之前我們為大家整理了英語、經濟試題和答案，現在將工商試題及答案送上。

單選題：

1、對新穎的、例外問題作出的決策是(B )。

A、程序化決策

B、非程序化決策

C、滿意決策

D、理性決策

2、理想的行政組織理論是( C )提出的。

A、泰羅 B、法約爾C、韋伯 D、梅奧

3、以下與銷售收入有關的盈利指標是(B )。

A、利息周轉倍數 B、銷售毛利率

C、流動比率 D、投資收益率

4、多種經營戰略實施的條件是( A)。

A、內部競爭優勢和外部威脅

B、內部競爭優勢和外部機會

C、內部競爭劣勢和外部威脅

D、內部競爭劣勢和外部機會

5、一個企業根據不同產品分成多個品牌是屬于(D )。

A、統一品牌

B、多品牌

C、分類品牌

D、個別品牌

6、戰略跟組織結構的關系( A )。

A、戰略先結構后

B、戰略變化包含組織結構變化

C、先組織后戰略

D、組織包含戰略

7、數控機床表現為增長良好，但占有率仍然很低( A )。

A、問題類業務

B、明星類業務

C、現金流業務

D、瘦狗類業務

8、以下需求導向定價的是(D)。

A、隨行就市定價法B、目標利潤定價法

C、投標定價法 D、感受價值定價法

9、以下哪個股利政策的資本結構最優(B)。

A、固定股利政策

B、剩余股利政策

C、固定股利支付率政策

D、低正常股利和其他額外股利政策

10、投資組合可以規避哪種風險(A)。

A、營銷失敗 B、宏觀貨幣政策變化

C、宏觀利率政策變化D、通貨膨脹

多選題：

1、制度規范包括( ABCD)。

A、企業基本制度 B、管理制度 C、業務規范 D、技術規范E、安全管理制度

2、細分市場的有效性體現在(ABC)。

A、可進入性 B、可測量性 C、可營利性 D、可開發性E、價格敏感性

3、以下屬于企業戰略要素的是(ACE)。

A、資源配置 B、定價策略 C、競爭優勢 D、銷售渠道 E、協同作用

4、與債券相比，普通股籌資的缺點( BCD)。

A、高風險性 B、股價可能下跌 C、控制權分散 D、籌資成本高 E、需要支付固定股利

名詞解釋：

1、管理幅度：管理者能直接有效協調下屬的人數。

2、戰略聯盟：是兩個或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的企業，為達到共同占有市場、共同使用資源的戰略目標，通過協議、契約而形成的優勢互補、資源共享、風險共擔的一種松散型的合作模式。

3、分銷渠道寬度：是指渠道的每個層次使用中間商數目的多少，一般包括密集分銷、選擇分銷、獨家分銷三種。

4、財務杠桿：是指由于固定利息費用和優先股股利的存在，使的普通股的每股收益的變動幅度大于息稅前利潤的變成幅度的現象。

簡答題：

1. 正式組織的3個要素：(1)協作意愿(個體為組織貢獻力量的愿望);(2)共同目標;(3)信息溝通(組織機構和制度框架是信息溝通的正規渠道和規則)

2. 外包戰略的優勢：降低成本;優化企業資本結構;實現風險分散;有利于開拓市場;打造企業核心競爭力;服務行為公司化;獲得專業化服務和相關配套支持;優化人力資源。

3. 服務的特征：1、無形性：服務的特質及組成元素是無形的，服務后的利益也很難被察覺; 2、相連性：服務的生產與消費同時進行; 3、易變性：服務的構成成分及質量水平經常變化; 4、時間性：基于服務的不可感知形態及服務的生產與消費同時進行，使得服務不能被儲存起來以備未來出售; 5、無權性：服務的生產和消費過程中不涉及任何東西的所有權轉移。

4. 加權平均資本成本的定義和作用：加權平均資本成本：根據各種資本的個別成本按照個別資本占全部資本的比重為權數進行加權平均計算出來，也稱為綜合資本成本。作用：

(1)是進行籌資組合決策的依據;

(2)是評價投資項目、比較投資方案的標準;

(3)是衡量企業經營業績、制定激勵報酬計劃的基準。

論述題：

1、論述組織結構的主要形式。

答案提示：企業的組織結構形式很多，在此，重點介紹幾種基本的組織結構形式及其適用范圍：

2019年同等學力申碩統考《工商》試題及答案

2、試論產業購買者的決定因素。

參考答案：影響產業購買者決策的主要因素一般有以下幾點：

1、環境因素

2、組織因素

3、人際因素

4、個人因素

案例分析題：

案例 1：阿迪爾公司把沃爾瑪打出德國

阿迪爾公司每種產品之選一兩個品牌，單個產品采購量可達 4000 萬歐元，自由品牌占有率大于 90%，沃爾瑪只有 40%。阿迪爾成本比較低，對低薪階層有吸引力，同時一部分中薪階層也被吸引，阿迪爾的商品種類數量是沃爾瑪的五分之一，產品品種有 600-700 個，單個產量的年銷售量是 4000 萬歐元。店面小，用人少，購物便利。人員身兼多職，培訓也多才多藝。手推車使用需硬幣，減少回收人員投入;供應商貨物直接放地上，客戶直接取;產品每個側面都有條形碼，方便結算。

問題：1、阿迪爾公司采用了什么戰略，這種戰略有什么特點 ?

2、分析阿迪爾的價值鏈，總結企業要如何管理價值鏈能提高競爭優勢?

解析：

（1）阿迪爾公司采用了低成本領先戰略,這種戰略的特點在于:

①能夠長期保持自己比競爭對手低的成本競爭優勢,獲得收益;

②實施低成本領先戰略要面對整體市場持續降低成本;

③為保證規模經濟,低成本領先戰略的企業必須保持產品標準化。

（2）阿迪爾通過重構價值鏈來提高競爭優勢，表現在:

①采購系統方面降低基本情況本,比如:

供應商貨物直接放地上，客戶直接取 ;

②基礎作業上降低費用,比如:

產品每個側面都有條形碼,方便結算;

③人力資源管理上養活人員的成本,有效培訓員工改善效率，降低成本，比如:人員身兼多職,培訓也多才多藝等。

案例 2：計算題凈現值并作出決策

計算題：某企業計劃購置一臺設備價值 4200 萬元，使用壽命 5 年，5 年后殘值 200 萬元，采用直線法。追加投資 2000 萬元才能使得設備立即投入使用。每年營業收入 4800 萬元，付現成本 3000 萬元，所得稅率 25%，要求達到的報酬率是 9%。請確定現金流量?計算凈現值并作出方案是否可行?(PVIFA9%,5 =3.8897，PVIF9%,5=0.6499)請計算：

1、方案的折舊。

2、確定方案的現金流量?

3、計算凈現值

4、并作出方案是否可行?

解析:

1)該設備折舊: (4200-200) ÷5=800 (萬元)

2)該方案的現金量:

初始現金流量4200+2000=6200萬元)

營業中現金流量=營業收入-付現成本-所得稅=4800-3000- (4800-3000-800) ×25%=1800-250=1550 (萬元)

終結現金流量=200+2000=2200 (萬元)

3)方案凈現值=1550×PVIFA9%,5+2200×PVIF9%.5-6200

=1550x3.8897+2200x0.6499